Lean ataca o desperdício. Six Sigma ataca a variabilidade. Juntas, as duas abordagens formam a base mais consistente de excelência operacional já consolidada — e seguem extremamente atuais para enfrentar perdas ocultas na operação.
O que são perdas ocultas
São perdas que não aparecem na DRE, mas drenam capacidade, tempo e margem. Estão no fluxo de informação, na variabilidade do processo, na qualidade inconsistente e na operação não padronizada.
Por que Lean e Six Sigma se complementam
Lean elimina o que não agrega valor. Six Sigma elimina o que gera variação. Aplicados juntos, atacam tanto a velocidade quanto a previsibilidade da operação.
- Lean: foco em fluxo, valor e eliminação de desperdícios
- Six Sigma: foco em variabilidade, qualidade e estatística
- DMAIC como método estruturado de melhoria
- Resultados mensuráveis em margem, produtividade e qualidade
Como a DBD aplica Lean Six Sigma
Combinamos diagnóstico orientado a dados, redesenho de processos e capacitação dos times para gerar melhoria contínua com governança executiva — não como projeto isolado, mas como capacidade permanente da organização.
Lean e Six Sigma seguem sendo, depois de décadas, as alavancas mais consistentes de proteção de margem em operações complexas. O segredo está na disciplina de aplicação.
